一、形势发展呼唤科技创新

“没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的，在这个领域，没有喘息的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡”一种强烈的危机意识推动华为一路前行。

今年5月参加集团公司火电节能工作会，披露的一组数据，我非常震惊：2015年，集团公司煤电机组供电煤耗完成311克/千瓦时，在五大发电集团中排名第四；集团公司106台300MW及以上机组中，排在全国后20%的机组有62台，占比58.5%，有10多台机组煤耗指标处于全国同类型机组倒数位置，正如总经理助理王树东的话说“惊醒了一个自我感觉良好的梦”。集团公司高度重视技术创新和机组能效指标上的差距，提出了“坚持先进能源技术创新为驱动”“着力实施创新战略引领发展”，计划近年启动80%的火电机组实施全面升级改造，以科技创新推动节能工作上台阶，为集团弯道超车创造条件，打下基础。

随着能源行业节能减排、智慧能源概念的推进，无疑将带来新一场电力技术的重大革命。

二、前进中的五凌需要科技创新

近年来，五凌公司在领导班子的带领下，开疆拓土，打开了境外市场；水电管理优势突出，利润连年翻番，创造了骄人的业绩，我们的员工以企业为荣，为企业争光，奋发有为做贡献；但也有部分员工认为企业成功了，自我感觉良好，奋斗精神消退，出现了懈怠的情绪，需引起高度警觉。今天科技发展日新月异，企业如逆水行舟，不进则退，随着“互联网不断往新的领域走，带来技术的透明、管理的进步，它加快了各公司之间差距的缩短”，我们要学习华为公司 “下一个倒下的就是华为”的危机意识和忧患意识，要学习华为全员警醒、全员打拚和科技兴企的狼性精神。未来的竞争是科技的竞争、管理的竞争。五凌要保持行业领先的优势，必须融入新元素、打造新亮点，需要立足并推动科技创新。

三、五凌科技创新的着力点

五凌以“高标准、严要求、创一流”“精细化”管理，完成了水电管理的前期积累，站到了行业管理的前排，后水电管理时代的发展，将以信息化、科技化为手段，推动电厂的智能化、标准化建设。

五凌是一个水、火、新能源一体的综合能源企业，水电生产管理精简高效、品牌优势明显；火电负载率高，运行小时低，市场盈利能力弱；新能源近年有一定规模发展，但起步时间不长，管理经验不足。公司年度工作会总经理工作报告提出“抢抓机遇、稳中求进、拓展思路、创新突破”，下一步重点是：要保持水电的优势，并以水电管理向外辐射，改变火电的劣势和新能源弱势，推动火电、新能源管理水平提升。生产技术部作为公司的生产技术管理部门，如何有序地推进公司科技创新，是一个重大课题。

（一）火电要全面推动节能升级改造

火电仍然是电力系统的主要支撑和骨干力量，目前占电力系统容量的八至九成，国家节能减排要求至2020年，火电机组煤耗达300克/千瓦时、并达到超净排放，严格的入网标准和环保要求，给火电行业提出了严峻的挑战，预示着九成的火电机组设备更新和系统升级迫在眉睫，标志火电行业新一轮技术革命已经启动。

黔东电厂近二年煤耗为326.5和323.2克/千瓦时，对照国家标准还有很长的路要走，我们要抓住这个契机，系统策划研究，重点在汽轮机通流改造、冷端优化、发电机提效、锅炉系统提质增效、脱硫脱硝系统改造等方面做文章，启动全面升级改造工作。要以政策为导向、以标准为目标，以克为单位，按设备系统和功能单元逐点排查改进，减少煤耗，以积跬步而至远、积小溪成江河的意识，积少成多向目标挺进，要充分借鉴成熟的经验，以高科技手段，探究科学的技术路线，把握这一轮改造的重大机遇，确保务期必成。

（二）水电要大力推进智能化建设

水电行业在火电如火如荼改造的带动下，必将迎来新一轮技术创新，今年5月，中电联在五凌召开了智能水电厂标准化研讨会，国网、南网、三峡公司、南瑞、水科院等相关单位专家出席，会议认为：水电厂的智能化将成为创新发展的着力点。

五凌已经系统地完成“无人值班、少人值守、远程集控”第一阶段工作，近年在设备智能化、信息化、ERP建设上又有新的突破，2016年公司启动了2个国标的编制，并被吸纳为“智能化电厂标准综合体”国标编写成员单位，标志着公司在探索智能化的道路上迈出了坚实的步伐，下一步我们要抓住机遇不放松，借助现有的监控系统和信息化建设成果，引入先进有效的在线监测技术，全面收集挖掘水电生产数据，通过筛选、过滤、清洗、存储，在公司形成集中统一的数据综合平台、分析诊断应用平台和智能决策支持平台，通过主动推送的方式为五凌生产管理提供科学决策支持；同时我们还要结合IEC61850规范要求，进行系统规划，做好适配、整合、完善和提升，向智能化电厂建设迈进。

（三）新能源要不断渗透综合智慧能源新概念

随着综合智慧能源概念的推出，从能源革命、转型升级、电力市场改革等发展形势看，能源行业挑战与机遇并存，预示着传统发电企业正面临着重大转型，新能源将作为电力能源领域发展的友好载体而推广，我们要依托新能源的发展，向综合智慧能源转型，同时要进一步研究向综合智慧能源开发商、供应商和服务商转变的新型课题。

目前公司开发的新能源都停留在单一能源概念，还需要把握几个重点：一是从设计一手提篮转变为过程优化控制；二是从概念型转变为深层实践型；三是从单一能源向综合智慧能源推进。

综合智慧能源作为新生事物，我们要以积极、创新的态度加以推进，一是要面向市场，抢占市场，树立与用户合作共赢的理念，以抢占市场的份额论英雄，并着力开启售电业务；二是要创新突破，不断拓展综合智慧能源发展的工作思路和开发模式，在开展综合智慧能源工作中，不仅要强化科技创新，更要强化机制创新；三是要开拓资源，形成合力，要在开展综合智慧能源工作中聚公司之力，协同配合，共同推进,　达到效果。

四、结语

通过学习“以奋斗者为本”和邓总致全体干部员工的一封信“为建设美好五凌而奋斗”，进一步开阔了视野、拓展了思路，激发我们励志前行，做一名有思想的奋斗者；在国家“全民创新、万众创新”的大环境下，要脚踏实地做好本职工作，同时积极做公司科技创新的推进者和促进者。这里是我对于科技创新的一点思考和感悟，不妥之处请大家批评指导。